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省公司半年经营工作会后，渭南分公司积极贯彻落实会议精神，把全体干部员工的思想和行动高度聚焦到谋划后半年工作上，确保全面完成年度任务目标。

分公司一是组织各部门学习传达了省公司党委书记、董事长、总经理王立强在半年经营会议上《加强政治引领激发创新动能开启公司向新战略目标定位转型新征程》的重要讲话，组织员工进行讨论交流，深刻领会讲话精神，明确了公司后半年乃至近两年的战略规划，坚定了信心，提振了士气。

二是召开分公司总经理办公会，明确后半年业务发展和业绩提升的方向、重点、措施和目标，明确时间节点，层层夯实责任，坚持以“雪亮工程”为龙头，抓转型，促发展，提业绩，在业务转型发展上抓出亮点，干出成绩。

三是围绕破解发展困境，提升用户规模，确保完成年度任务工作目标，组织分公司党政领导班子成员开展下基层调研活动，坚持问题导向，通过听、查、看、问和走访座谈，进村入户开展市场调研等形式，真正摸清存在的困难和问题，帮助和指导基层单位发现并解决问题，创新经营理念，提升管理水平，促进业务发展，确保完成任务。