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近日，西咸公司积极贯彻省公司半年经营工作会议精神，认真组织全体干部员工学习落实王立强董事长讲话要求，并于7月20日召开半年经营工作会议，按照省公司“12355”战略部署，从五大工程推进、重点项目实施、优化体制机制、加强支撑保障等方面对下半年工作再部署、再安排。

在重点工作推进方面，通过网格承包，精细管理，策划活动等措施，切实提高网络接入率；加快推进已签约项目的立项和实施，积极争取政府、部门及村组的政策和资金支持；力争在集团业务上取得转型突破；在智慧社区的运营上继续探索新模式，确保智慧项目利润和资金及时回收。在深化改革方面，围绕开放式预核算管理深化内部改革，从组织架构、人员配置、绩效考核及业务体系等各个方面，推进开放式预核算的纵深实施；通过考核和问责机制，提升公司整体执行力和工作效率，营造风清气正、积极向上的工作氛围。在支撑保障方面，继续做好网络优化升级、FTTH网络建设、项目决算等网络技术支撑工作；开展党组织主题活动，加强党员干部的学习教育，确保党建工作和经营工作互相促进。

下半年，西咸公司将以落实省公司半年工作会议精神为指引，按照既定的工作目标，落实好各项工作举措，全力确保年度工作目标的顺利实现，推动公司转型发展。