省公司2018年半年工作会议召开后，商洛分公司迅速组织学习、传达、落实，紧紧围绕会议精神，按照新目标、新要求，自觉将会议精神细化为做好各项工作的具体举措和精神动力，锁定全年奋斗目标，进一步细化工作措施，加大工作力度，突出工作实效，在助力公司转型发展进程中展现新气象、新作为。
一是全面开展宣传，不断增强完成全年任务的信心和决心。在分支公司大力营造发展氛围，把半年工作会议精神的学习、宣传、发动作为引领思想的风向标，指导工作的动力源，在深化五大工程上解放思想、创新思路、明确工作方向，紧跟省公司发展步伐，自觉从岗位做起，积极投身生产实践。
二是坚持问题导向，要求各经营单位元要紧密围绕“12355”工程，对标全年目标任务，切实解决发展中的各项问题，从全面推进体制机制改革、强力推进大众业务用户发展、积极实施雪亮工程、深化强化责任落实等方面入手，进一步提升分支公司经营管理水平
三是抓好重点项目和工程，全面落实网格化管理和承包经营模式，积极实施政府购买有线电视服务项目，确保大众业务用户收入稳步提升，为完成今年全年任务指标及实现明年首季高起步提供有力保证。
四是大力推进创新工作，抓好新网络、新平台、新业务的推广应用，加强人才队伍的管理创新，进一步完善培训体系、优化考核激励机制，建立科学的用人评价体系，以全新的网络、全新的管理、全新的工作面貌，为公司转型发展提供全方位支撑。
五是加强党建引领，凝聚企业发展合力。用科学、系统、规范的党建工作推进党建引领管理创新，通过考核机制的转变激活管技干部热情，提高责任意识；在加强公司企业文化建设的基础上，引导各级员工队伍积极投身公司突破发展和转型发展工作中，确保各项改革措施精准落地，激发企业发展活力。
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