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省公司半年经营工作会后，韩城直属公司在把会议精神认真传达到全员，召开专题会议，结合自身上半年经营情况进行了细致的对照和自我剖析，通过分析讲话找短板、学习先进找差距，对下半年经营工作重新定位并快速实施。

一是统一思想振奋全员精神。直属公司细致全面的学习、宣传了王立强董事长的讲话精神，把全员的思想统一到有线电视发展和建设上，按照新时代的要求，注入新时代的活力，发展新形势下的有线电视主业。

二是坚定不移地推进城区光网改造。为精准落实省公司光网改造工程，直属公司成立了全光网改造领导小组，落实了责任，明确了目标，把城区全光网改造后的OTT用户发展，作为继数字电视整体转换后的有线电视二次提升，制订了全光网改造计划，保证主业的持续、健康发展。

三是转型发展求创新，多元化增收谋新路。省公司半年经营会议的召开坚定了直属公司多元化经营的信心和决心，加快广电商城建设进程。

四是坚定不移地推进开放式预核算管理，通过对员工的集中培训与日常实战训练，着力提高全员营销能力，让多劳多得、巧劳能得成为开放式预核算管理的直接受益者，成为公司持续发展的助推器。